10月19日上午，金年会app总经理夏士龙主持召开经济运行分析会，研究分析前三个季度公司工作开展情况和存在问题，听取各部门意见和建议并对下一步工作作出安排。公司中层以上人员参加会议。
会议首先听取了各部门负责人汇报，大家逐一对岗对责畅所欲言，对前三个季度所负责工作开展情况和存在问题进行分析并提出了建议。
市场营销部：三个营销部门通过开拓市场，不断策划营销活动带动销售，取得了预期效果，下一步需继续攻坚克难，确保完成全年目标任务。
鸵鸟游乐园：鸵鸟游乐园通过不断的改革创新，旅游开发已经取得明显成效。秋风送爽好时节，游乐园开展了“秋季采摘”活动，合作了大型的“海狮表演秀”，景区的客流量又一次开启“爆棚”键。随着游客流量的增加，园区绿化、农作物种植繁育规划、部分商户随意售卖等问题凸显出来，需要进一步加强管理。
鸵鸟繁育区：今年鸵鸟被列入特禽类遗传名录，给规模化繁育带来了机遇，繁育区管理部制定了涵盖鸵鸟繁育管理标准、饲养技术标准、鸵鸟孵化工作标准、鸵鸟科学安全体系建设标准、鸵鸟繁育生产管理标准、科研工作测验室建设标准、应急预案、鸵鸟繁育技术培训交流会制度、信息化存储档案管理标准等，金年会app鸟繁育进入3.0模式。大家还清醒地认识到依然存在很多差距和不足，有些标准和制度还需要得到实践的检验，员工的工作潜力还需要制定科学的奖罚措施来鞭策和激励。
安全与后勤：应急管理部督查到位，防范未然，前九个月未发生任何重大安全事故，但仍然需要加强人员的安全培训，提升防护重大传染疾病的应急能力。综合办公室、财务部、人力资源部等行政部门做好了后勤服务工作，但要增强“事无巨细”的本领，做工作要认真谨慎，部门负责人还需要提高加强管理的能力，要敢于拍板，敢于担责，敢于创新。
党建工作：党总支书记熊向前结合公司经济运行情况就党建工作、廉政工作和基层组织工作与大家进行了交流。他指出九层之台，起于垒土。就支部建设工作，他提出了三点要求：一是支部书记要带头学习提升自我，补足精神之钙，筑固思想之魂；二是坚持按照党章要求开展好“三会一课”和主题党日活动，做好学习笔记，尤其是在学懂弄通做实方面做好示范；三是抓好不在岗党员的教育和学习，发挥网络优势积极学习贯彻党中央的决策部署和精神内涵。
夏士龙强调：在听取各个部门负责人的发言后，总经理夏士龙说：本次经济运行分析会召开的非常及时，达到了预期的效果，取得成绩的总结鼓舞人心，存在的问题分析到位，建议提得及时实用。
对于旅游区农作物种植规划问题，夏士龙强调要本着公司和员工互惠互利为目的制定方案，充分调动员工的积极性，力求农作物种植面积最大化来满足游客采摘的需求。
针对部分商户随意售卖问题，他强调要加强管理，不能听之任之，影响景区形象，并成立以党总支书记熊向前为首的工作组，负责旅游区农作物种植和景区管理规划创效工作。
针对繁育区员工工作潜力发挥不充分的问题，他要求人力资源部结合财务部深入到一线调查研究，制定出切实可行的人员奖罚激励措施。他还对年末的工作作出了安排，他说：今年的疫情冲击和世界经济衰退对我国经济带来前所未有的影响，他强调虽然发展不易也要坚定信心，继续以党建为根基，全面落实公司年初制定的中心工作和目标任务，并且要以此次“巡视组”的巡查为契机，把巡视工作作为一次对企业的免费“体检”，要求各部门认真对待配合好巡视组的工作，针对巡视组提出的问题要坚决整改。
他强调，要认真学习习近平总书记对供销社工作的重要指示精神，发扬新时代供销社“扁担精神”，克难攻坚，响应国家双循环经济号召，在扎实做好“六稳”工作和全面落实“六保”任务中贡献金年会app力量。